... e non un supermercato intercambiabile, potreste provare i nuovi cioccolatini pubblicizzati di Frey Côte d'Ivoire e sostenere questo buon progetto: https://www.migros.ch/de/content/frey-necaayo Tutto al congiuntivo, perché questo nuovo cioccolato sostenibile è disponibile solo in pochissimi negozi. Tuttavia, nei negozi di piccole e medie dimensioni c'è spazio più che sufficiente per le nuove tavolette Lindt Excellence. E così continuo a comprare il cioccolato biologico equosolidale a Gümligen, nello stesso edificio, ma dall'altro gigante arancione. La mia Migros? Non esiste più.
I tuoi post sono davvero faticosi da leggere e da capire😅
Sì, davvero. Charly dovrebbe pulire la sua tastiera .... o passare dalla tastiera USA a quella CH o almeno D .... o andare a fare la spesa alla Migros, dove non c'è alcol. 🤣
Ospite
Migros vuole accorpare le sue attività di supermercato in tutta la Svizzera. È una rivoluzione: dietro le quinte del gigante svizzero della vendita al dettaglio Migros, diverse forze stanno lavorando alla fusione del core business. I manager Migros desiderosi di riforme guardano con invidia, da Zurigo a Basilea, alla concorrenza, che ha realizzato ben 20 anni fa ciò che loro probabilmente non riusciranno mai a fare: una riorganizzazione strutturale sotto forma di fusione su larga scala. Nel 2001, tutte le 14 cooperative regionali Coop e il centro servizi Coop Svizzera sono stati fusi in un'unica grande cooperativa, mentre Migros parla di fusioni da anni o addirittura da decenni, ma non sono realistiche. È probabile che la struttura delle dieci cooperative regionali che funzionano in modo autonomo e della Federazione delle cooperative Migros (FMC) rimanga in piedi ancora a lungo. Tuttavia, anche l'immobilismo non sembra essere un'opzione. È per questo che sta venendo alla ribalta il piano B, con cui Migros spera di ottenere efficienza attraverso processi più centralizzati. Dietro le quinte, diverse forze stanno lavorando a un progetto che potrebbe essere considerato rivoluzionario nell'universo Migros: Si vuole fondere l'attività dei supermercati, che contribuisce per circa 12,7 miliardi di franchi al fatturato totale di Migros, pari a 28,9 miliardi di franchi, ovvero il vero e proprio core business. Non solo gli acquisti, che attualmente sono gestiti principalmente dalla sede centrale di FMC a Zurigo, ma l'intera catena del valore, compresa la logistica e l'IT. Un'unica unità razionalizzata aumenterebbe l'efficienza, dicono, e la nuova unità accorpata sarebbe situata all'interno dell'universo Migros "dove sono disponibili le maggiori competenze e le persone migliori". Almeno così lo descrive una persona che riconosce un grande potenziale nel piano. Si tratta delle cooperative regionali, o meglio di quelle cooperative che hanno la migliore presa sul business. Queste non sono necessariamente le più grandi, ma le più efficienti, secondo la persona in questione. Migros Svizzera Orientale e Migros Lucerna vengono ripetutamente citate in questo contesto, e l'"esternalizzazione" dell'attività dei supermercati potrebbe essere interpretata come un voto di sfiducia nei confronti della FMC, dice un insider di Migros. Dopo tutto, la sede centrale verrebbe notevolmente ridotta a un puro centro servizi. Tuttavia, il momento per una riforma sembra propizio ora che il capo della FMC Fabrice Zumbrunnen se ne va dopo cinque anni senza riforme fondamentali e che si stanno discutendo nuovamente alcune questioni organizzative, come la suddivisione dei compiti tra i singoli reparti della sede centrale. L'addomesticamento delle cooperative regionali Migros Con il previsto raggruppamento delle forze nel settore dei supermercati, le cooperative Migros seguirebbero una logica che hanno già sperimentato con diversi gradi di successo nelle loro attività accessorie: Ad esempio, di recente hanno accorpato le attività di fitness alla Migros di Zurigo, i campi da golf alla Migros di Lucerna e i negozi specializzati come Micasa o Melectronics sono ora una società per azioni indipendente nel cosmo Migros, presieduto dal direttore della Migros di Zurigo Jörg Blunschi. L'accorpamento nel settore dei supermercati avrebbe altri vantaggi: metterebbe al loro posto gli indesiderati sforzi solitari dei singoli direttori regionali. L'espansione di Jörg Blunschi, capo di Migros Zurigo, in Germania con la catena di supermercati Tegut è vista con sospetto e la fondazione di Mymigros da parte di Anton Gäumann, ex capo di Migros Aare, ha persino provocato una rabbia duratura. Il servizio di consegna, in cui i dipendenti Migros fanno la spesa, confezionano e consegnano gratuitamente ai clienti con auto elettriche, è attualmente in rosso. "Il successore di Gäumann, Reto Sopranetti, non ha avuto altra scelta che ottimizzare il modello commerciale: Come misura immediata, ha ristretto in parte l'area di consegna e ha introdotto tariffe di consegna. Mymigros non è ancora redditizia, come ha ammesso Sopranetti in un'intervista a questo giornale, ma è un passo nella giusta direzione. Non è ancora chiaro quando l'azienda raggiungerà il pareggio. La sede centrale di Migros non nega i possibili piani di riforma strutturale con la fusione dei supermercati. Il commercio al dettaglio in Svizzera sta affrontando sfide importanti, afferma il portavoce Marcel Schlatter. Le esigenze dei clienti cambiano costantemente e talvolta molto rapidamente. "In quanto cooperativa, Migros si sta preparando in modo lungimirante e le cooperative regionali e la FMC stanno lavorando insieme per affrontare questo problema. Fonte: Bündner Zeitung del 19.11.22 - 04:30, articolo di Florence Vuichard.
Migros vuole accorpare le sue attività di supermercato in tutta la Svizzera. È una rivoluzione: dietro le quinte del gigante svizzero della vendita al dettaglio Migros, diverse forze stanno lavorando alla fusione del core business. I manager Migros desiderosi di riforme guardano con invidia, da Zurigo a Basilea, alla concorrenza, che ha realizzato ben 20 anni fa ciò che loro probabilmente non riusciranno mai a fare: una riorganizzazione strutturale sotto forma di fusione su larga scala. Nel 2001, tutte le 14 cooperative regionali Coop e il centro servizi Coop Svizzera sono stati fusi in un'unica grande cooperativa, mentre Migros parla di fusioni da anni o addirittura da decenni, ma non sono realistiche. È probabile che la struttura delle dieci cooperative regionali che funzionano in modo autonomo e della Federazione delle cooperative Migros (FMC) rimanga in piedi ancora a lungo. Tuttavia, anche l'immobilismo non sembra essere un'opzione. È per questo che sta venendo alla ribalta il piano B, con cui Migros spera di ottenere efficienza attraverso processi più centralizzati. Dietro le quinte, diverse forze stanno lavorando a un progetto che potrebbe essere considerato rivoluzionario nell'universo Migros: Si vuole fondere l'attività dei supermercati, che contribuisce per circa 12,7 miliardi di franchi al fatturato totale di Migros, pari a 28,9 miliardi di franchi, ovvero il vero e proprio core business. Non solo gli acquisti, che attualmente sono gestiti principalmente dalla sede centrale di FMC a Zurigo, ma l'intera catena del valore, compresa la logistica e l'IT. Un'unica unità razionalizzata aumenterebbe l'efficienza, dicono, e la nuova unità accorpata sarebbe situata all'interno dell'universo Migros "dove sono disponibili le maggiori competenze e le persone migliori". Almeno così lo descrive una persona che riconosce un grande potenziale nel piano. Si tratta delle cooperative regionali, o meglio di quelle cooperative che hanno la migliore presa sul business. Queste non sono necessariamente le più grandi, ma le più efficienti, secondo la persona in questione. Migros Svizzera Orientale e Migros Lucerna vengono ripetutamente citate in questo contesto, e l'"esternalizzazione" dell'attività dei supermercati potrebbe essere interpretata come un voto di sfiducia nei confronti della FMC, dice un insider di Migros. Dopo tutto, la sede centrale verrebbe notevolmente ridotta a un puro centro servizi. Tuttavia, il momento per una riforma sembra propizio ora che il capo della FMC Fabrice Zumbrunnen se ne va dopo cinque anni senza riforme fondamentali e che si stanno discutendo nuovamente alcune questioni organizzative, come la suddivisione dei compiti tra i singoli reparti della sede centrale. L'addomesticamento delle cooperative regionali Migros Con il previsto raggruppamento delle forze nel settore dei supermercati, le cooperative Migros seguirebbero una logica che hanno già sperimentato con diversi gradi di successo nelle loro attività accessorie: Ad esempio, di recente hanno accorpato le attività di fitness alla Migros di Zurigo, i campi da golf alla Migros di Lucerna e i negozi specializzati come Micasa o Melectronics sono ora una società per azioni indipendente nel cosmo Migros, presieduto dal direttore della Migros di Zurigo Jörg Blunschi. L'accorpamento nel settore dei supermercati avrebbe altri vantaggi: metterebbe al loro posto gli indesiderati sforzi solitari dei singoli direttori regionali. L'espansione di Jörg Blunschi, capo di Migros Zurigo, in Germania con la catena di supermercati Tegut è vista con sospetto e la fondazione di Mymigros da parte di Anton Gäumann, ex capo di Migros Aare, ha persino provocato una rabbia duratura. Il servizio di consegna, in cui i dipendenti Migros fanno la spesa, confezionano e consegnano gratuitamente ai clienti con auto elettriche, è attualmente in rosso. "Il successore di Gäumann, Reto Sopranetti, non ha avuto altra scelta che ottimizzare il modello commerciale: Come misura immediata, ha ristretto in parte l'area di consegna e ha introdotto tariffe di consegna. Mymigros non è ancora redditizia, come ha ammesso Sopranetti in un'intervista a questo giornale, ma è un passo nella giusta direzione. Non è ancora chiaro quando l'azienda raggiungerà il pareggio. La sede centrale di Migros non nega i possibili piani di riforma strutturale con la fusione dei supermercati. Il commercio al dettaglio in Svizzera sta affrontando sfide importanti, afferma il portavoce Marcel Schlatter. Le esigenze dei clienti cambiano costantemente e talvolta molto rapidamente. "In quanto cooperativa, Migros si sta preparando in modo lungimirante e le cooperative regionali e la FMC stanno lavorando insieme per affrontare questo problema. Fonte: Bündner Zeitung del 19.11.22 - 04:30, articolo di Florence Vuichard.
È in tutti i giornali. Non c'è bisogno di copiarlo. L'ho già letto alle 03.00 😉
Ospite
indios
È in tutti i giornali. Non c'è bisogno di copiarlo. L'ho già letto alle 03.00 😉
1. il fatto che tu l'abbia già letto non significa che gli altri debbano farlo. 2. non tutti hanno un abbonamento al giornale.
1. il fatto che tu l'abbia già letto non significa che gli altri debbano farlo. 2. non tutti hanno un abbonamento al giornale.
Non ho un abbonamento al giornale.
Ospite
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Migros vuole accorpare le sue attività di supermercato in tutta la Svizzera. È una rivoluzione: dietro le quinte del gigante svizzero della vendita al dettaglio Migros, diverse forze stanno lavorando alla fusione del core business. I manager Migros desiderosi di riforme guardano con invidia, da Zurigo a Basilea, alla concorrenza, che ha realizzato ben 20 anni fa ciò che loro probabilmente non riusciranno mai a fare: una riorganizzazione strutturale sotto forma di fusione su larga scala. Nel 2001, tutte le 14 cooperative regionali Coop e il centro servizi Coop Svizzera sono stati fusi in un'unica grande cooperativa, mentre Migros parla di fusioni da anni o addirittura da decenni, ma non sono realistiche. È probabile che la struttura delle dieci cooperative regionali che funzionano in modo autonomo e della Federazione delle cooperative Migros (FMC) rimanga in piedi ancora a lungo. Tuttavia, anche l'immobilismo non sembra essere un'opzione. È per questo che sta venendo alla ribalta il piano B, con cui Migros spera di ottenere efficienza attraverso processi più centralizzati. Dietro le quinte, diverse forze stanno lavorando a un progetto che potrebbe essere considerato rivoluzionario nell'universo Migros: Si vuole fondere l'attività dei supermercati, che contribuisce per circa 12,7 miliardi di franchi al fatturato totale di Migros, pari a 28,9 miliardi di franchi, ovvero il vero e proprio core business. Non solo gli acquisti, che attualmente sono gestiti principalmente dalla sede centrale di FMC a Zurigo, ma l'intera catena del valore, compresa la logistica e l'IT. Un'unica unità razionalizzata aumenterebbe l'efficienza, dicono, e la nuova unità accorpata sarebbe situata all'interno dell'universo Migros "dove sono disponibili le maggiori competenze e le persone migliori". Almeno così lo descrive una persona che riconosce un grande potenziale nel piano. Si tratta delle cooperative regionali, o meglio di quelle cooperative che hanno la migliore presa sul business. Queste non sono necessariamente le più grandi, ma le più efficienti, secondo la persona in questione. Migros Svizzera Orientale e Migros Lucerna vengono ripetutamente citate in questo contesto, e l'"esternalizzazione" dell'attività dei supermercati potrebbe essere interpretata come un voto di sfiducia nei confronti della FMC, dice un insider di Migros. Dopo tutto, la sede centrale verrebbe notevolmente ridotta a un puro centro servizi. Tuttavia, il momento per una riforma sembra propizio ora che il capo della FMC Fabrice Zumbrunnen se ne va dopo cinque anni senza riforme fondamentali e che si stanno discutendo nuovamente alcune questioni organizzative, come la suddivisione dei compiti tra i singoli reparti della sede centrale. L'addomesticamento delle cooperative regionali Migros Con il previsto raggruppamento delle forze nel settore dei supermercati, le cooperative Migros seguirebbero una logica che hanno già sperimentato con diversi gradi di successo nelle loro attività accessorie: Ad esempio, di recente hanno accorpato le attività di fitness alla Migros di Zurigo, i campi da golf alla Migros di Lucerna e i negozi specializzati come Micasa o Melectronics sono ora una società per azioni indipendente nel cosmo Migros, presieduto dal direttore della Migros di Zurigo Jörg Blunschi. L'accorpamento nel settore dei supermercati avrebbe altri vantaggi: metterebbe al loro posto gli indesiderati sforzi solitari dei singoli direttori regionali. L'espansione di Jörg Blunschi, capo di Migros Zurigo, in Germania con la catena di supermercati Tegut è vista con sospetto e la fondazione di Mymigros da parte di Anton Gäumann, ex capo di Migros Aare, ha persino provocato una rabbia duratura. Il servizio di consegna, in cui i dipendenti Migros fanno la spesa, confezionano e consegnano gratuitamente ai clienti con auto elettriche, è attualmente in rosso. "Il successore di Gäumann, Reto Sopranetti, non ha avuto altra scelta che ottimizzare il modello commerciale: Come misura immediata, ha ristretto in parte l'area di consegna e ha introdotto tariffe di consegna. Mymigros non è ancora redditizia, come ha ammesso Sopranetti in un'intervista a questo giornale, ma è un passo nella giusta direzione. Non è ancora chiaro quando l'azienda raggiungerà il pareggio. La sede centrale di Migros non nega i possibili piani di riforma strutturale con la fusione dei supermercati. Il commercio al dettaglio in Svizzera sta affrontando sfide importanti, afferma il portavoce Marcel Schlatter. Le esigenze dei clienti cambiano costantemente e talvolta molto rapidamente. "In quanto cooperativa, Migros si sta preparando in modo lungimirante e le cooperative regionali e la FMC stanno lavorando insieme per affrontare questo problema. Fonte: Bündner Zeitung del 19.11.22 - 04:30, articolo di Florence Vuichard.
Sì, anch'io trovo Migros macchinosa come cliente, e faccio l'esempio della gastronomia Migros: anni fa, quando mi trovavo nel ristorante M di Berna vicino alla Käfigturm con 2 caffè alla cassa, la commessa mi ha gentilmente fatto notare che con un buono caffè si potevano prendere 11 caffè, ma che se ne dovevano pagare solo 10 e voleva vendermi subito uno di questi buoni. Stop - lo so dalla Svizzera orientale e volevo prendere 2 buoni - ma stop di nuovo: no, non andava bene, poteva accettare solo i buoni della Migros Aare. Ho risposto: allora pagherò in contanti, per me non ne vale la pena - e da allora so che posso usarli a Coira, Kreuzlingen e Wetzikon (tutte Migros della Svizzera orientale), ma non nella vicina Uster (perché Migros Zurigo). Non ho provato questa anomalia tra Uster e Wetzikon per mancanza di opportunità, ma rientrerebbe nella logica della mia esperienza a Berna.
Sì, anch'io trovo Migros macchinosa come cliente, e faccio l'esempio della gastronomia Migros: anni fa, quando mi trovavo nel ristorante M di Berna vicino alla Käfigturm con 2 caffè alla cassa, la commessa mi ha gentilmente fatto notare che con un buono caffè si potevano prendere 11 caffè, ma che se ne dovevano pagare solo 10 e voleva vendermi subito uno di questi buoni. Stop - lo so dalla Svizzera orientale e volevo prendere 2 buoni - ma stop di nuovo: no, non andava bene, poteva accettare solo i buoni della Migros Aare. Ho risposto: allora pagherò in contanti, per me non ne vale la pena - e da allora so che posso usarli a Coira, Kreuzlingen e Wetzikon (tutte Migros della Svizzera orientale), ma non nella vicina Uster (perché Migros Zurigo). Non ho provato questa anomalia tra Uster e Wetzikon per mancanza di opportunità, ma rientrerebbe nella logica della mia esperienza a Berna.
Esatto: Uster non accetta i libri di caffè dell'OGM perché questa filiale fa parte della GMZ, ma non mi sembra un problema. È solo che le cooperative regionali sono aziende indipendenti che possono offrire una propria gamma di prodotti e servizi oltre all'assortimento standard. È questo che rende Migros interessante. Se questa unicità di Migros scompare e in tutta la Svizzera viene offerto lo stesso pastone standardizzato, Migros diventerà finalmente noiosa.
Ospite
Nachtspalter
Esatto: Uster non accetta i libri di caffè dell'OGM perché questa filiale fa parte della GMZ, ma non mi sembra un problema. È solo che le cooperative regionali sono aziende indipendenti che possono offrire una propria gamma di prodotti e servizi oltre all'assortimento standard. È questo che rende Migros interessante. Se questa unicità di Migros scompare e in tutta la Svizzera viene offerto lo stesso pastone standardizzato, Migros diventerà finalmente noiosa.
Beh, se i buoni caffè non possono essere utilizzati ovunque tra Uster e Wetzikon, allora non mi sento personalmente colpito ;-) - così come non mi dispiace di non poter utilizzare i miei buoni caffè della Svizzera orientale in Ticino... Per quanto riguarda la sua argomentazione ".... può offrire una propria gamma di prodotti e servizi oltre all'assortimento standard", vorrei solo dire quanto segue: L'assortimento standard è sempre più costituito da prodotti di marca e da discount tedeschi (vedi Alnatura, Rügenwalder Mühle) e questo lo vedo più come un impoverimento. Logicamente - una certa minoranza è forte e rumorosa e trova di conseguenza accesso e grande comprensione presso M-Infoline. Le cosiddette "gamme di prodotti propri" (= distribuzione di prodotti locali all'interno della Svizzera) sono totalmente trascurate (a differenza di Coop) perché sono disponibili solo nel proprio territorio. Mi riferisco a "Züri-Kalbsgeschnetzeltes...". disponibili nella Svizzera orientale ogni 6 mesi o alla crema di formaggio e allo yogurt ticinesi (con etichettatura dialettale - soprattutto per noi "Zücchin") = ovviamente mai disponibili... Ma ogni tanto - e anche solo ogni anno - i prodotti ticinesi (ad eccezione del panettone) sarebbero ottimi ... ma io me ne dimentico. Così ci organizziamo tra la nostra cerchia di amici e ci raccontiamo cosa potremmo portare a casa da un'altra parte del Paese... Ma è triste: anche il discount tedesco Lidl offre più prodotti locali in questo senso - disponibili anche in altre parti del Paese. Vorrei citare qualcosa di abbastanza banale: carote e "Buwärli" (=piselli) - surgelati... Migros li ottiene in Belgio - Lidl in Svizzera (con informazioni sul produttore) ... ma solo...
